發布者：天津津大偉業無縫管材有限公司　　發布時間：2013/8/20　　閱讀：3346次

微利時代20號無縫鋼管鋼企謀轉型

寒冬之中，鋼鐵企業開始謀求轉型。2012年，武漢鋼鐵宣布，將投入390億發展非鋼產業，包括養豬、種菜。

　　“受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續兩年，中國鋼鐵生產行業年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業行業6%的平均利潤水平。”武漢鋼鐵公司總經理鄧崎琳如此解釋。

　　鋼鐵企業轉型勢在必行，那么，鋼鐵企業如何調整業務結構，到底如何轉型?

　　“業務結構調整，怎么調呢?能做什么?去養豬嗎?武鋼養豬也是沒辦法了，但凡有辦法都不會去做這個。”南鋼股份董秘徐林接受理財周報記者采訪時表示，“不是不可以調結構轉型，但沒那么容易。現在所有鋼鐵企業都在想出路的問題，但鋼鐵企業是重資產型企業，調整是非常困難的，可以從重工往輕工調，也可以從冶煉調整為加工，每個企業都有自己的想法，但必須有個過程。”

　　我的鋼鐵網副總經理賈良群則認為，武鋼養豬有些渲染過度了，鋼鐵行業的實際情況并沒有那么嚴重，但卻十分認同鋼企轉型。“鋼鐵企業的業務結構調整，這很正常。國際上大型的鋼鐵企業大多也都是綜合性的業務結構。實際上，規模與產品貢獻附加值兩個指標是互相沖突的。現在，鋼鐵企業應該研究怎樣從結構與效益上下功夫，規模上不去，就開拓別的業務，如服務業。鋼鐵企業業務結構多樣化，是由大的經濟環境決定的，這也是未來經濟發展的趨勢。”

　　中國鋼鐵工業協會黨委書記兼副會長劉振江指出，在微利時代，企業應該明確自己的市場定位，做戰略性調整，促進可持續發展，提高市場競爭力。

　　除了業務結構轉型，賈良群認為，中國鋼鐵企業真正的問題時，對本輪經濟下行的風險缺少準備，沒有提前做好應對風險的策略調整。“市場需求下降，鋼鐵企業產量沒有調整的話，就會產生大量的庫存損失。單邊增長已經不可持續，鋼鐵企業必須轉型升級，調整企業發展策略控制市場風險。”