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攀鋼20號無縫鋼管礦業公司多項舉措優化指標

發布者：天津津大偉業無縫管材有限公司　　發布時間：2012/12/31　　閱讀：2405次

攀鋼20號無縫鋼管礦業公司多項舉措優化指標

礦業公司相關數據顯示，目前，該公司本部運輸單位成本已從外協前的3元/噸公里下降到1.5元/噸公里�！斑\輸單位成本的大幅下降，是我們大力實施管理創新，積極開展創新對標的一個結果。”該公司有關部門負責人介紹說。<BR style="WIDOWS: 2; TEXT-TRANSFORM: none; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; FONT: 12px/18px 宋體; WHITE-SPACE: normal; ORPHANS: 2; LETTER-…

礦業公司相關數據顯示，目前，該公司本部運輸單位成本已從外協前的3元/噸公里下降到1.5元/噸公里�！斑\輸單位成本的大幅下降，是我們大力實施管理創新，積極開展創新對標的一個結果�！痹摴居嘘P部門負責人介紹說。

         為深入挖掘內部潛力，切實搞好降本增效，該公司針對礦山企業的特殊情況，選定了7大類、21個指標，通過與內部和外部進行對標，建立對標體系；突出抓好關鍵環節的對標，深挖內部潛力；加大檢查督促力度，確保實施效果。這些舉措的有效實施，使該公司采礦、選礦全員勞動生產率分別從2009年的12641噸/人和7137噸/人，提高到2011年的20497噸/人和7427噸/人。

        下一步，該公司將嚴格落實集團公司和鞍鋼集團公司有關會議精神，一方面以鞍鋼礦業、首鋼礦業為主要標桿單位，逐步建立較為全面系統的對標體系；另一方面，深入推進全面預算管理，全面建立消耗定額管理體系。

        同時，該公司將進一步加大科技投入，加快推進重大工藝、設備升級改造進度，確保盡快產生效益；積極推進數字化礦山建設，加快GPS卡調系統、膠帶運輸無人值守系統、視頻監視系統等建設，提升現代化管理水平；強化管理創新，加大機構及人事制度改革力度，進一步提升全員勞動生產效率，確保各項指標不斷優化、精礦單位生產成本處于同行業領先水平。

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